愛人奇藝CEO龔宇新浪科技 譚宵寒對視頻公司而言，沒什么比仍舊回到牌桌上更加最重要的了，尤其是，它的管理者仍舊是它的創(chuàng)立者。2017年4月22日，是愛人奇藝的七周年。

這七年，最先一批的創(chuàng)業(yè)者慢慢騎侍郎去，在亦騙亦知道資本傳聞中，他們所創(chuàng)辦的視頻網(wǎng)站隨之興亡固定翼，曾多次混戰(zhàn)的行業(yè)格局始定，龔宇和他的愛奇藝淪為繼續(xù)的領先者。“這七年經(jīng)過的事兒魏茨縣，有些事當時也撕心裂肺的。但不告訴是第二次創(chuàng)業(yè)，還是年紀大了，平靜下來推倒實在無所謂，哪件事也談不上刻骨銘心?！痹谄咧苣甑那耙惶欤徲罹芙^接受了新浪科技的采訪，再行回想這七年，他推倒沒有實在尤其激動興奮——過去遇上的溝溝坎坎，都似曾相識。

跟優(yōu)酷與騰訊比，“這世界茲公平”視頻行業(yè)回頭到今天，它分擔著的是BAT三家巨頭公司在文娛行業(yè)的布局，愛人奇藝也是如此。雖然龔宇說明說道，比起視頻網(wǎng)站第一梯隊的另兩家——優(yōu)酷和騰訊視頻，愛人奇藝僅次于的有所不同是，只有它仍是獨立國家的公司，但他也否認，在客觀上愛奇藝分擔著百度在文娛行業(yè)布局的功能?！鞍俣仁怯邢薰竟蓶|，但還有近10個股東；運作模式是董事會管理，資金來源是融資，所以整個管理團隊的心態(tài)是要把愛奇藝的價值做大家都實在有價值投資的程度。

”龔宇說道，百度一般來說是領有投，是最無條件、在最關鍵時刻不會使出協(xié)助愛人奇藝的。2月21日，愛人奇藝已完成了一輪總額15.3億美元的可轉(zhuǎn)債股份（約合人民幣100億元）。

龔宇提及，春節(jié)前幾個月就仍然在為這筆融資做到各類法律處置，但因為投資者眾多，整個融資過程十分成功，春節(jié)前已完成了簽署，春節(jié)后對外公布。而在這輪最少有8家投資機構參予的融資中，百度股份了3億美元。資本和搜尋上的反對，是百度繼續(xù)能帶來愛人奇藝的，百度無法帶來愛人奇藝的是阿里、騰訊似的集團化文娛體系所天理的戰(zhàn)略反對，卻是文娛并非百度的主業(yè)，而在此領域的布局百度也略為貞領先。

對這一問題，龔宇向新浪科技問說道，這是愛人奇藝與另兩家視頻公司的另一區(qū)別——愛人奇藝的生態(tài)是原生的，從視頻到文學、漫畫、電影票、商城、直播、游戲，都是愛人奇藝自己修建的，其基因本就相融。龔宇說道，另外兩家視頻網(wǎng)站所在的企業(yè)，一家是游戲主導的企業(yè)，一家是電商主導的企業(yè)，它們的視頻業(yè)務是后期插手的，做一定程度就必須統(tǒng)合。

“你早已享有的資源，不一定就是最順利的——有各種各樣的約束，有各種各樣的不如意，還包括人員、還包括統(tǒng)合成本，所以這世界才有青出于藍而勝于藍。”“這世界茲公平?！彼f道。7年后仍在牌桌上的創(chuàng)始人龔宇不會在乎很多事，公平或者說是均衡卻是其中覆以最重要的一個。

為了維持他所建構的生態(tài)的均衡，愛人奇藝不肯投資過于多的公司——投資之后，公司必定會有意無意地對它們有政策上的彎曲，這種彎曲合情合理，但超過一定程度，它將引領一個堵塞而非開放平臺的構成?！斑@對其他制作方，過于不公平?！苯衲?月13日，愛人奇藝還首次發(fā)布了過去三年愛人奇藝網(wǎng)絡大電影年度分賬top20榜單——一些為取得融資而進水的公司傻眼，它們的投資者找到它們未經(jīng)常出現(xiàn)在榜單中；投資者、制作者也明晰地知悉投資目標，如果分賬金額是2000萬，那就會去投2500萬做到一部網(wǎng)大。龔宇對自己還有許多指導性原則——專心和韌性被他位列了前兩位。

“我見過過于多的同行，比我聰慧得多、比我有錢人得多、比我年長得多、比我有韌性得多，但這幾個關鍵因素卯一起，比我更加杰出的，有、但是不多?！边@與龔宇2014年的一段話不謀而合——把自己現(xiàn)實實力建設好，開始等候，不是等反攻的機會，而是等競爭對手犯錯誤。一個規(guī)模相當大的行業(yè)，從后面打破前面的機會還真為不是你自己建構的，是競爭對手建構的——這句話聽完的第二年，愛人奇藝淪為了行業(yè)第一。

龔宇說道，三年前去各地三、四線城市的餐廳、酒店等等，服務員都在看競爭對手的視頻，但是去年夏天、冬天、現(xiàn)在再行去看，50%左右的人都在用愛奇藝看?！斑@個行業(yè)考驗綜合因素，非獨家內(nèi)容愛人奇藝的流量一定是最低的，什么原因，有時候我都說不清楚?！痹诤芏喾矫妫徲疃颊宫F(xiàn)出出有了專心、韌性，還包括對細節(jié)的輕率到外人無法解讀的程度——圖片邊是圓角還是尖角、愛人奇藝logo的綠色否準確、網(wǎng)站內(nèi)容的邊邊角角，還包括經(jīng)常出現(xiàn)在任何場合都不可或缺的西服——此前，他的最喜歡是襯衫，一位愛人奇藝員工說道，一次媒體專訪龔宇穿著了件襯衫，斥空調(diào)凍，索性又套了件襯衫。

這些指導性原則也許可以部分說明，為什么，7年過去，愛人奇藝仍舊回到牌桌上、在吃飯的仍舊是它的創(chuàng)始人——創(chuàng)始人的性格影響著、甚至相當大程度上要求了公司南北。仍然預測盈利時間但未來公司的南北，尤其是盈利時間，龔宇早已仍然預測。

“原本我會預測，但是預測不許，現(xiàn)在我明白一個道理，這不是預測，這是策略?！饼徲钫f道，如果預測明年盈利，那可以在明年第四季度盈利，但這要代價極大代價——市場份額百分之百當不了第一，但是如果要愛人奇藝構建幾年后的一個季度盈利，那他很有把握還在第一。

“不過明確時間點我無法說道，聽完競爭對手就告訴我發(fā)動沖鋒的時間點了，針對性地制成事難，毀壞一件事代價還是較為較低的?！饼徲畲笮φf道。

根據(jù)百度此前提轉(zhuǎn)交美國證券交易委員會的文件，2016年愛人奇藝營收112.83億元，同比快速增長113%，運營成本和費用為140.5億元，虧損率為24.6%，虧損率削減。而這種營收的快速增長和虧損率的上升在一定程度上來自于會員收費模式的順利。

“視頻行業(yè)任何一個單一收益快速增長得很高，不行。必需樣樣都作好，廣告作好、收費作好、衍生品作好。在這種情況下才必須修建自己的生態(tài)系統(tǒng)，單一資源再行強勁也不行，一定會被享有身體健康生態(tài)系統(tǒng)的競爭對手擊敗?！边@種平穩(wěn)的生態(tài)系統(tǒng)也是龔宇仍然以來所指出的順利——像先進設備的、高速的火車南北正軌、向前運轉(zhuǎn)，享有平穩(wěn)的系統(tǒng)，幾乎不憂慮它的方向和動力。

龔宇說道，這樣的企業(yè)阿里、騰訊算數(shù)，但視頻行業(yè)還沒。“在或許上百度也是，但是它有些挑戰(zhàn)。

每家企業(yè)都有些挑戰(zhàn)?！碑斎?，愛人奇藝也有。4月21日，龔宇在一個給內(nèi)部員工的共享上說道，愛人奇藝特別強調(diào)的不是總有一天分列第一，更加在乎的是機制——一個在被輸?shù)舳噙_再行構建扳平的機制，一個讓愛人奇藝在絕大多數(shù)時間能分列第一的機制。

“這是一個寡頭獨占的行業(yè)，不是一家獨大的行業(yè)，我們會夢想著一家獨大，最少在現(xiàn)有的這個市場模型下?！辈贿^龔宇說道，他現(xiàn)在仍然不會情緒。

“沒什么可情緒的，情緒是緊迫感特強、又沒主意，但我們不是策略性、方向性的情緒，這是我們的快樂之處。”而對于中國年長觀眾而言，快樂也慢來了。

“合乎市場需求的最多的內(nèi)容階段過了，更好的內(nèi)容、更好的公司、更好的團隊在爆發(fā)性快速增長，它們在2018年、2019年、2020年會更好地經(jīng)常出現(xiàn)。”龔宇說道。

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